นำธุรกิจด้วยวิธีคิดแบบ SEAL

นำแล้วต้องชนะ . . . ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีมหรือผู้นำองค์กรเสมอไป แต่เหมาะกับเราทุกคนที่จะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับการดำเนินชีวิตของเราได้ด้วย

ชื่อหนังสือ (อังกฤษ)   Extreme Ownership : How U.S. Navy SEALs Lead and Win
ผู้เขียน   Jocko Willink (จ็อคโค วิลลิงค์), Leif Babin (เลฟ เบบิน)
ผู้แปล   สรศักดิ์ สุบงกชอ
สำนักพิมพ์   เชนจ์พลัส, สนพ.
ISBN   9786160836444
จำนวนหน้า   384 หน้า (ปกอ่อน)
ขนาดรูปเล่ม   145 x 210 x 22 มม.
น้ำหนัก   406 กรัม
เนื้อในหนังสือ   ขาวดำ (กระดาษถนอมสายตา)
เดือนปีที่พิมพ์   2019

เนื้อหาโดยย่อ

"ผู้นำแบบ SEAL คือ คนที่ต้องรับผิดชอบในทุกเรื่อง" คุณจะได้สัมผัส "ประสบการณ์การรบ" ที่รามาดี ประเทศอิรัก ผ่านการเล่าของ "จ็อกโค วิลลิงค์" และ "เลฟ บาบิน" จาก "หน่วย SEAL ทีม 3" เขาเล่าเรื่องราวที่ได้พบเจอมาในสนามรบ สลับกับการนำแง่คิดที่ได้มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ เนื้อหาค่อนข้างสนุก เหมือนกำลังดูหนังสู้รบ แต่นั่นเป็นเรื่องจริง!

ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในเล่มนี้ได้แก่

1. "ผู้นำจะต้องมีความรับผิดชอบขั้นสูงสุด" : จากเนื้อหาหลักของหนังสือเล่มนี้ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ หรือ "Ownership" ทุกเหตุการณ์ ทุกปัญหา ทุกเรื่องราว หัวหน้าทีมจะต้องรับผิดชอบทั้งหมด 100%    เพราะผู้นำแบบ "SEAL" คือคนที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง   

2. "ระเบียบวินัย" : การที่จะเป็นทหารได้ต้องอยู่ในระเบียบวินัย แต่การจะเป็น "SEAL" จำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยขั้นสูงสุด ไม่จมปลักอยู่กับความสบาย ซึ่งแสดงว่ากำลังขาดระเบียบวินัย จะต้องคิดใหม่ทำใหม่ทันที

3. "เป็นผู้นำทั้งบนและล่าง" : ผู้นำที่ดี นอกจากต้องนำคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชา ยังต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่หัวหน้าจะคิดและตัดสินใจ ด้วยการเตรียมข้อมูล แสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ นำเสนอหัวหน้าให้เข้าใจตรงสิ่งที่เราต้องการ ต้องแสดงความรับผิดชอบเช่นเดียวกันกับการนำลูกทีม

ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้นำองค์กร แต่สามารถนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตของเราได้ เพราะ "การเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นต้องมีผู้ตาม เราสามารถเป็นผู้นำชีวิตของเราได้เอง" ค่อย ๆ เปิดใจของคุณ อ่านอย่างเข้าใจ นำหลักการที่ได้ไปปฏิบัติ แล้วคุณจะได้เห็น "ผลลัพธ์อันเหนือธรรมดา" จากหนังสือเล่มนี้

สารบัญ

• ภาคที่ 1 : ชนะสงครามภายในให้ได้
  บทที่ 1 : ความรับผิดชอบอย่างสูงสุด
  บทที่ 2 : ทีมเลว ๆ ไม่มีหรอก ผู้นำทีมเลว ๆ นั้นมีแน่
  บทที่ 3 : ความเชื่อมั่นในภารกิจ
  บทที่ 4 : จงระวังอัตตา
• ภาคที่ 2 : กฎการใช้กำลัง
  บทที่ 5 : คุ้มกันและเคลื่อนที่ไป
  บทที่ 6 : ทำให้ง่ายเข้าไว้ก่อน
  บทที่ 7 : จัดลำดับความสำคัญแล้วปฏิบัติ
  บทที่ 8 : การกระจายอำนาจการบังคับบัญชา
• ภาคที่ 3 : รักษาชัยชนะไว้ให้ได้
  บทที่ 9 : แผน
  บทที่ 10 : การบริหารผู้บังคับบัญชาและการนำทีม ตามสายการบังคับบัญชา
  บทที่ 11 : ต้องเด็ดขาดให้ได้ ท่ามกลางความผันผวน
  บทที่ 12 : ระเบียบวินัยคืออิสรภาพ - เหรียญสองด้านในภาวะผู้นำ